Een geschiedenis van 60 jaar kent een rijke historie. Waar het 60 jaar geleden begon met de realisatie van een hooiberg, realiseren we nu toekomstbestendige vastgoedoplossingen in de zakelijke en sociaal maatschappelijke markt.

In de 60 jaar waren er jaren van economische crisis, jaren van storm op zee waarin alle zeilen bijgezet moesten worden en de koers opnieuw moest worden bepaald. We vonden steeds weer vast grond onder onze voeten waardoor we vooruit konden kijken en door konden bouwen aan continuïteit, wendbaarheid en groei, gefundeerd op lean, 3D, BIM en duurzaamheid.

Op vaste grond is de route bepaald en gebouwd. Op de route is gewerkt aan groei en ontwikkeling van de organisatie. Niet alleen op productniveau, ook op organisatieniveau en vooral samen.

We formuleerden strategische doelstellingen, creëerden zelfsturende teams en deelden verantwoordelijkheden. Die samenwerking heeft gezorgd voor vooruitgang, voor groei. En alles ten dienste van onze klanten.

Steeds duidelijker werd dat winst te behalen is door het proces goed in de vingers te hebben. Processen zijn daarom centraal komen te staan. Dit heeft geleid tot zeer tevreden klanten en medewerkers doordat projecten zeer effectief en van kwalitatief hoog niveau zijn gerealiseerd.

Doordat processen centraal zijn komen te staan en is gewerkt aan de ontwikkeling van de organisatie, hebben we ons ontwikkeld tot aanbieder van vastgoedoplossingen.

Onze inzet beperkt zich niet tot het bouwen alleen, maar breidt zich uit over het hele proces om de bouw heen, van grondaankoop en schetsontwerp tot exploitatieplan en meerjaren­onderhoudsbegroting.

Vanuit een positieve en proactieve drive heeft de organisatie én de medewerker zich ontwikkeld.

We zijn professioneler, slimmer, duurzamer, innovatiever en hebben kwaliteit en veiligheid hoog in het vaandel. We lopen vooraan in de digitale innovatie, in procesbeheersing, in het vertalen van de klantwens en in het aanbieden van totaaloplossingen.

In 2020 ligt de nadruk op samenwerken en het nemen van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Waar in de afgelopen jaren veel is geïnvesteerd in mens en maatschappij, zal richting 2023 steeds meer nadruk op klimaat en milieu komen te liggen.

Om projecten te realiseren en mensen te ontwikkelen die bijdragen aan een duurzame toekomst is samenwerken essentieel. Deze samenwerking zoeken wij met onze klanten en onze partners. Samen geven we invulling aan goed rentmeesterschap en een duurzame toekomst.

Een gebouw wordt bij ons twee keer gebouwd. Eerst digitaal, in 3D, en daarna fysiek, in de bebouwde omgeving. Centraal in 3D staat BIM en VR. Alle gebouwen worden als Bouw Informatie Model opgebouwd.

Hierin zijn alle verschillende 3D modellen samengevoegd, voorzien van alle beschikbare informatie die van belang is voor de bouw. Virtual Reality is de vertaling van BIM naar een 3D beleving. Door het gebouw in 3D te beleven ontstaat een ruimtelijk gevoel. Dit helpt bij het managen van verwachtingen.

Dat is waar we nu staan, aan het begin van 2020. Een nieuw kantelpunt. Voor 2023 zijn doelstellingen bepaald die zijn samengevat in vijf kernthema’s. Die kernthema’s zorgen voor een krachtig Groothuis Bouwgroep die vastgoedoplossingen biedt aan haar klanten. We werken aan:

1. Duurzame ontwikkeling van medewerkers. Hierin ligt de nadruk op het ontwikkelen van talenten en het vormgeven van een strategisch personeelsbeleid, gericht op een duurzame verbinding en toekomstgerichte capaciteiten.
2. Innovatie op het gebied van ict en virtueel en circulair bouwen. Deze ontwikkelingen richten zich op het optimaliseren van informatie-uitwisseling, het reduceren van afval en het efficiënt hergebruik van materialen. Hierdoor kunnen wij wendbaar en vernieuwend zijn.
3. Onderscheidende kwaliteit in de breedste zin van het woord. De kwaliteit van een gebouw is basis, maar ook in alle processen, producten en ontwikkelingen daaromheen wordt de kwaliteit naar een hoog niveau gebracht.
4. Uitbreiding van diensten en producten. Als aanbieder van vastgoedoplossingen willen wij de klanten meer bieden dan zij vragen. Dit onderscheid ons als aanbieder en maakt ons wendbaar en toekomstgericht.
5. Voeren van een duurzame bedrijfsvoering die maatschappelijk verantwoord is. Rentmeesterschap is ondernemerschap, dat is onze visie. Dit betekent dat in alles wat wij doen, een toekomstbestendige leefomgeving en eerlijke handel en productie een belangrijke rol spelen.

Groothuis Bouwgroep heeft vanuit goed rentmeesterschap Stichting Meros opgericht.

Vanuit een focus op zeven van de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelstellingen die opgesteld zijn door de Verenigde Naties, richt Stichting Meros zich op het steunen van maatschappelijke initiatieven die bijdragen aan de zeven ontwikkelingsdoelstellingen waarmee wij een betere leefomgeving kunnen creëren voor mensen wereldwijd.
Kijk voor meer informatie op www.stichtingmeros.nl

.

Groothuis Bouwgroep is een familiebedrijf met een oranje hart. Al 60 jaar is het de familie Groothuis die oranje bloed door de organisatie pompt. Drie verschillende generaties, maar met dezelfde duidelijke belofte voor alle stakeholders: onze inzet gaat verder.

Als familie creëren zij als het kader waar we als organisatie voor staan en waar we samen voor gaan. Ondernemerschap is rentmeesterschap, dat ligt vast in ons DNA en weerspiegelt in alles wat we doen.

De Verenigde Naties hebben zeventien duurzame ontwikkelingsdoelstellingen opgesteld die in 2030 gerealiseerd moeten zijn.

Groothuis Bouwgroep wil hier haar verantwoordelijkheid in nemen en bijdragen aan de realisatie van de doelstellingen. De SDG’s zullen binnen verschillende projecten als kapstok worden gebruikt om concreet invulling te geven aan de doelstellingen.